Páginas:
448
Edición:
5
Fecha de publicación:
19/10/2016
ISBN:
9788426723932
Formato:
17x24 cms

Preparación para la certificación PMP: Basado en la guía PMBOK®

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La presente publicacion, basada en la nueva edicion de la Guia de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificacion PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificacion llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestion de proyectos.

El objetivo del presente libro es servir como material de preparacion para alcanzar la certificacion PMP. Por ello, contiene un resumen de la guia del PMBOK en su nueva edicion, la misma que proporciona los fundamentos para la direccion de proyectos.

Este libro esta dirigido a los directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en direccion de proyectos que desean obtener la certificacion PMP.

Luis Angulo Aguirre: Ingeniero industrial titulado en la Pontificia Universidad Catolica del Peru, es especialista en proyectos de e]learning y programas de capacitacion a distancia. Ha sido director general del Instituto Peru Pacifico y del Instituto  Unicenter, docente de IPAE, Toulouse Lautrec y la Escuela Nacional de Control, gerente de operaciones de OMNIVISION ] MultiCanal CA (Venezuela) y gerente de Informatica de la SBLM (Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana).

Introducción

CAPÍTULO 1: COMPRENDER LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 

1.1 EL PROPOSITO  DE LA GUÍA DEL PMBOKº
1.2 ¿QUÉ ES UN PROYECTO, UN PROGRAMA Y UN PORTAFOLIO?
1.3 ¿QUÉS ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
1.4 DIRECCIÓN DE PROYECTOS, GESTIÓN DE OPERACIONES Y ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN
1.5 INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.6 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1.7 RESEMEN DEL CAPÍTULO
EJERCICIO
EXAMEN DE PRÁCTICA 1

CAPÍTULO 2: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 

2.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO?
2.2 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
EJERICIO
2.2.1 Entradas
2.2.2 Herramientas y Técnicas
2.2.3 Salidas
2.3 DESEARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
2.3.1 Entradas
2.3.2 Herramientas y técnicas
2.3.3 Salidas
2.4 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.4.1 Entradas
2.4.2 Herramientas y Técnicas
2.4.3 Salidas
2.5 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.5.1 Entradas
2.5.2 Herramientas y Técnicas
2.5.3 Salidas
2.6 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
2.6.1 Entradas
2.6.2 Herramientas y Técnicas
2.6.3 Salidas
2.7 CERRAR EL PROYECTO O FASE
2.7.1 Entradas
2.7.2 Herramientas y Técnicas
2.7.3 Salidas
2.8 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 2- INTEGRACIÓN

CAPÍTULO 3: GESTIÓN DEL ALCANCE

3.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO?
3.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
3.2.1 Entradas
3.2.2 Herrmientas y Técnicas
3.2.3 Salidas
3.3 RECOPILAR REQUISITOS
3.3.1 Entradas
3.3.2 Herramientas y Técnicas
3.3.3 Salidas
3.4 DEFINIR EL ALCANCE
3.4.1 Entradas
3.4.2 Herramientas y Técnicas
3.4.3 Salidas
3.5 CREAR LA EDT
3.5.1 Entradas
3.5.2 Herramientas y Técnicas
3.5.3 Salidas
3.6 VALIDAR EL ALCANCE
3.6.1 Entradas
3.6.2 Herramientas y Técnicas
3.6.3 Salidas
3.7 CONTROLAR EL ALCANCE
3.7.1 Entradas
3.7.2 Herramientas y Técnicas
3.7.3 Salidas
3.8 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 3 – ALCANCE

CAPÍTULO 4: GESTIÓN DEL TIEMPO 

4.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO?
4.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4.2.1 Entradas
4.2.2 Herramientas y Técnicas
4.2.3 Salidas
4.3 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
4.3.1 Entradas
4.3.2 Herramientas y Técnicas
4.3.3 Salidas
4.4 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
4.4.1 Entradas
4.4.2 Herramientas y Técnicas
4.4.3 Salidas
4.5 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
4.5.1 Entrada
4.5.2 Herramientas y Técnicas
4.5.3 Salidas
4.6 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
4.6.1 Entradas
4.6.2 Herrmientas y Técnicas
EJERCICIO
4.6.3 Salidas
4.7 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
4.7.1 Entradas
4.7.2 Herramientas y Técnicas
4.7.3 Salidas
4.8 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
4.8.1 Entradas
4.8.2 Herramientas y Técnicas
4.8.3 Salidas
4.9 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 4- TIEMPO

CAPÍTULO 5: GESTIÓN DE LOS COSTOS

5.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO?
5.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
5.2.1 Entradas
5.2.2 Herramientas y Técnicas
5.2.3 Salidas
5.3 ESTIMAR LOS COSTOS
5.3.1 Entrada
5.3.2 Herramientas y Técnicas
5.3.3 Salidas
5.4 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
5.4.1 Entradas
5.4.2 Herramientas y Técnicas
5.4.3 Salidas
5.5 CONTROLAR LOS COSTOS
5.5.1 Entradas
5.5.2 Herramientas y Técnicas
5.5.3 Salidas
5.6 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 5 – COSTOS

CAPÍTULO 6: GESTIÓN DE LA CALIDAD

6.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO?
6.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
6.2.1 Entradas
6.2.2 Herramientas y Técnicas
6.2.3 Salidas
6.3 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
6.3.1 Entradas
6.3.2 Herramientas y Técnicas
6.3.3 Salidas
6.4 CONTROLAR LA CALIDAD
6.4.1 Entradas
6.4.2 Herramientas y Técnicas
6.4.3 Salidas
6.5 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 6- CALIDAD

CAPÍTULO 7: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

7.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO?
EJERCICIO
7.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.2.1 Entradas
7.2.2 Herramientas y Técnicas
7.2.3 Salidas
7.3 ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
7.3.1 Entradas
7.3.2 Herramientas y Técnicas
7.3.3 Salidas
7.4 DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
7.4.1 Entradas
7.4.2 Herramientas y Técnicas
7.4.3 Salidas
7.5 GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
7.5.1 Entradas
7.5.2 Herramientas y Técnicas
7.5.3 Salidas
7.6 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EJERCICO
EXAMEN DE PRÁTICA 7 – RECURSOS HUMANOS

CAPÍTULO 8: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

8.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DE LAS COMUNICAONES DEL PROYECTO?
8.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8.2.1 Entradas
8.2.2 Herramientas y Técnicas
EJERCICIO
8.2.3 Salidas
8.3 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
8.3.1 Entradas
8.3.2 Herramientas y Técnicas
8.3.3 Salidas
8.4 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES
8.4.1 Entradas
8.4.2 Herramientas y Técnicas
8.4.3 Salidas
8.5 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 8- COMUNICACIONES

CAPÍTULO 9: GESTIÓN DE LOS RIEGOS

9.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO?
9.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
9.2.1 Entradas
9.2.2 Herramientas y Técnicas
9.2.3 Salidas
9.3 IDENTIFICAR LOS RIEGOS
9.3.1 Entrads
9.3.2 Herramientas y Técnicas
9.3.3 Salidas
9.4 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
9.4.1 Entradas
9.4.2 Herramientas y Técnicas
9.4.3 Salidas
9.5 REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
9.5.1 Entradas
9.5.2 Herramientas y Técnicas
EJERCICIO
9.5.3 Salidas
9.6 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
9.6.1 Entradas
9.6.2 Herramientas y Técnicas
EJERCICIO
9.6.3 Salidas
9.7 CONTROLAR LOS RIESGOS
9.7.1 Entradas
9.7.2 Herramientas y Técnicas
EJERCICIO
9.7.3 Salidas
9.8 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 9 – RIESGOS

CAPÍTULO 10: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

10.1 ¿QUÉS ES LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO?
10.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
10.2.1 Entradas
10.2.2 Herramientas y Técnicas
10.2.3 Salidas
10.3 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
10.3.1 Entradas
10.3.2 Herramientas y Técnicas
10.3.3 Salidas
EJERCICIO
10.4 CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
10.4.1 Entradas
10.4.2 Herramientas y Técnicas
10.4.3 Salidas
10.5 CERRAR LAS ADQUISICIONES
10.5.1 Entradas
10.5.2 Herramientas y Técnicas
10.5.3 Salidas
10.6 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN  DE PRÁCTICA 10- ADQUISICIONES

CAPÍTULO 11: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

11.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO?
11.2 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
11.2.1 Entradas
11.2.2 Herramientas y Técnicas
11.2.3 Salidas
11.3 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
11.3.1 Entradas
11.3.2 Herramientas y Técnicas
11.3.4 Salidas
11.4 GESTIONAR EL COMPROMISO DE LOS INTERESADOS
11.4.1 Entradas
11.4.2 Herramientas y Ténicas
11.4.3 Salidas
11.5 CONTROLAR EL COMPROMISO DE LOS INTERESADOS
11.5.1 Entradas
11.5.2 Herramientas y Técnicas
11.5.3 Salidas
11.6 RESUMEN DEL CAPÍTULO
EXAMEN DE PRÁCTICA 11- INTERESADOS

CAPÍTULO 12: ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

12.1 RESPONSABILIDAD, RESPETO, EQUIDAD Y HONESTIDAD
12.1.1 Responsabilidad
12.1.2 Respeto
12.1.3 Equidad
12.1.4 Honestidad
12.2 RESUMEN DEL CAPÍTULO

ANEXO DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

BIBLIOGRAFÍA

A color
Páginas:
448
Edición:
5
Año Publicación:
19/10/2016
ISBN:
9788426723932
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